Однако есть категория деловой общности, от которой лучше держаться подальше. В ней превалируют эмоции, а не дело. Даже когда партнеры говорят о бизнесе, совещаются, обсуждают договора и контракты, в этих обсуждениях слишком много эмоционального наполнения: личные обиды, психологические травмы, ноты недовольства, раздражения или гнева, постоянные попытки домыслить, кто что сказал, как посмотрел, что имел в виду. Решение деловых вопросов и конкретных проблем, с ними связанных, в подобных отношениях отходит на второй план, а на первое место выходит выяснение отношений. Все это напоминает скандальную семейную жизнь с вечными конфликтами, хлопаньем дверьми, обидами, ссорами и периодическими примирениями. В эмоционально зависимом тандеме дистанция между партнерами минимальна: они как будто сшиты на живую нить, а отношения держатся в основном на страхе разрыва, которого участники тандема стараются избежать любой ценой, и поэтому не свободны в своих действиях, излишне эмоциональны, обычно деструктивны.
Взаимозависимость вместо доверия. Взаимозависимость проявляется в постоянных проверках, выслеживании, невозможности проводить время порознь — одним словом, люди зацикливаются друг на друге, постоянно думают о своих отношениях, безостановочно прокручивая мелочи в голове, превращая пыль под ногами в ужасающие горы. И хотя количество встреч и контактов может расти, результативность при этом лишь снижается, так как каждая новая встреча добавляет сознательных домыслов и подсознательного напряжения. Ни вместе, ни по отдельности они уже не способны принимать конструктивных решений.
Осознать свою роль. Когда мы чувствуем, что начинаем действовать не по собственной сознательной воле, а ведомы чувствами, эмоциями и домыслами, надо остановиться, проанализировать ситуацию и понять, какую роль мы во всем этом исполняем. Если нам дорого место работы и мы не хотим его терять, если мечтаем сохранить семью и выстроить ровные, гармоничные отношения, можно попытаться изменить ситуацию, повлиять на нее. Важно как можно четче обозначить свою позицию, провести границы и распределить ответственности и обязанности. Письменно. Если речь идет о бизнесе, обязательно следует заключить письменное соглашение, в котором четко прописываются полномочия и обязанности каждой из сторон, а также последствия их частичного или полного невыполнения. Работа эта достаточно тяжелая, требует неспешности, терпения и кропотливости: существующая психологическая система расстановки сил в семье или коллективе, а также бессознательное (незаметное и автоматическое) эмоциональное восприятие друг друга наверняка будут сопротивляться глубинному объективному анализу и фактическим изменениям, поэтому результат гарантировать нельзя, но процесс этот запустить и контролировать его до нужного результата необходимо. Иначе – зачем такая жизнь, полная искусственно создаваемых мучений и страданий.
Обозначить границы своего влияния. Важно помнить, что мы не всесильны в преображении себя, да и других людей нам не переделать на все 100% и даже на 10%, тем более если они старше 20 лет. Маленькими шагами через изменение собственных повседневных привычек, которые через год практики станут частью характера и стиля жизни, мы многое сможем. Меняя себя в корне, мы постепенно начинаем влиять на мир вокруг нас. Чем капитальнее изменения внутри, тем стабильнее они снаружи. Не стоит считать себя всемогущим, иногда уместно признать, что мы не можем изменить устоявшуюся систему взаимоотношений с конкретным человеком. И не стоит на это тратить все свое время, силы, нервы, посвящать этому всю свою жизнь. Порой лучше нести ответственность за себя самого и просто вырваться из этого порочного круга, прервать зацикленные отношения, чтобы окончательно не потерять себя.