Разберем, какой смысл вкладывал инвестор-миллиардер Рэймонд Далио в свой принцип: «Не позволять доходам расти быстрее уровня производительности, так как это приведет к потере конкурентоспособности». Главным образом это относится к людям, которым, к примеру, удалось создать успешно работающую компанию, приносящую прибыль (что на самом деле в наших реалиях бывает крайне редко, так как большинство компаний и проектов легкомысленно запускаются с наличием финансовых и административных рычагов, дешевых кредитов, это мировая практика; зачастую такая модель бизнеса не срабатывает, и компания объявляет о банкротстве), но потом они останавливаются в своем развитии (не в смысле зарабатывания денег).
Почувствовав вкус денег, люди начинают позволять себе вечеринки, шумные дорогие отпуска, вредные привычки, «отрываться» в выходные. В Forbes была статья про одну компанию, предоставляющую интернет-услуги и связанную с программированием. Компания располагала небольшим штатом и привлекла более $5 млн. Она производила впечатление успешного проекта, пока не всплыла информация о том, что сотрудники-программисты, которых было не так много, стали жаловаться на то, что им не платят зарплату. В ходе разбирательства выяснилось, что основатель, привлекший деньги под интернет-проект, убедивший инвесторов вложиться в него, действительно показавший вначале хорошую динамику, спустя какое-то время стал покупать дорогие машины, летать даже не бизнес-классом, а только частными рейсами, арендуя самолеты, одним словом, начал жить на широкую ногу. Прибыль оказалась не такой большой, и он в свои 35+ расточительством, по сути дела, уничтожил весь бизнес, и ничего, кроме разборок с инвесторами и судебных исков о растранжиривании денег, от него не осталось.
Поэтому не давать доходам расти быстрее производительности означает, что люди с точки зрения их потенциала, профессиональных навыков, создания новых продуктов и модернизации имеющихся, начинания дела и доведения его до качественного, понятного, убедительного для инвесторов продукта, — таких людей может быть от силы 20% в обществе; способных довести до этапа производства в обществе еще меньше — 10 %; дальше они начинают постепенно получать прибыль, а таких еще меньше — 5%; остальные проваливаются. Те 5% дорастают не только до получения стабильной прибыли, но и до того, что уже начинают занимать какую-то нишу на рынке, и вот здесь те, кто отвечает за производительность, за развитие компании, те, кто привлекал деньги, кто был родоначальником процесса, то есть все те, которые начали зарабатывать чуть больше, чем было для них обычным, вдруг расслабляются. Доходы-то растут, а производительность с точки зрения идей, взвешенности всех «за» и «против», запуска производства нового продукта, анализа того, насколько рынок примет его или нет, в чем его нужно развивать и корректировать, — нет, и устоявшаяся «верхушка мозгов», владельцы, начинают расслабляться. Когда появляются первые прибыли (а некоторые, как я ранее сказал, стали расслабляться еще до того, как появились прибыли, потому что заполучили легкие деньги — деньги инвесторов, только и всего), они думают, что сейчас будет фонтан прибыли. Производительность вместе с этим начинает снижаться, а они уже едут отдыхать, зависать на развлекательных мероприятиях.
В свое время я проводил двухдневный семинар в Нью-Йорке. По дороге из аэропорта в гостиницу (это был пятничный вечер) мы заметили, что кафе и рестораны были переполнены народом, везде стояла очередь. Получается, что люди поработали будни, «до звонка», а дальше их одолевает столь неудержимое желание расслабиться по полной программе, что пировать они начинают уже с вечера пятницы, а потом и всю субботу, напрочь забывая о своей жизни с точки зрения профессионального роста; в воскресенье после бурных выходных надо уже приходить в себя перед рабочим днем, и так по кругу каждую неделю. И какие же у них, спрашивается, в итоге работоспособность и производительность?
С точки зрения производительности совершенно неважно, врач ли это, учитель, богослов, предприниматель или госслужащий, кто угодно — факт остается фактом, что, к сожалению, большинство людей, добившись чего-то (далеко не грандиозного и масштабного), расслабляются, перестают быть полезными для своих учеников, подопечных, аудитории, для своего бизнеса, для своей страны, перестают быть теми, кто производит, кто работает много на высоких оборотах (при этом своевременно восстанавливая силы через сон, здоровое питание и попутную физическую активность). Это значит создавать что-то фактически полезное для жизни людей. Любой человек, будучи профессионалом в своем деле, независимо от сферы деятельности, если он действительно профессионал, трудолюбивый и дисциплинированный, постоянно что-то производит, делится полезным со своей аудиторией, и в течение 3–5 лет (если начинающий, то в течение 10 лет) сможет войти в 1–3% высокоэффективных и богатых людей. Но и попав туда, он должен как можно дольше там продержаться, будучи полезным в своей сфере, своей отрасли, своей семье и стране, как бы это высокопарно ни звучало, то есть он должен дальше развиваться, обновлять свои услуги и продукты, создавать что-то новое. Вот о чем этот очень важный принцип.
Почувствовав вкус денег, люди начинают позволять себе вечеринки, шумные дорогие отпуска, вредные привычки, «отрываться» в выходные. В Forbes была статья про одну компанию, предоставляющую интернет-услуги и связанную с программированием. Компания располагала небольшим штатом и привлекла более $5 млн. Она производила впечатление успешного проекта, пока не всплыла информация о том, что сотрудники-программисты, которых было не так много, стали жаловаться на то, что им не платят зарплату. В ходе разбирательства выяснилось, что основатель, привлекший деньги под интернет-проект, убедивший инвесторов вложиться в него, действительно показавший вначале хорошую динамику, спустя какое-то время стал покупать дорогие машины, летать даже не бизнес-классом, а только частными рейсами, арендуя самолеты, одним словом, начал жить на широкую ногу. Прибыль оказалась не такой большой, и он в свои 35+ расточительством, по сути дела, уничтожил весь бизнес, и ничего, кроме разборок с инвесторами и судебных исков о растранжиривании денег, от него не осталось.
Поэтому не давать доходам расти быстрее производительности означает, что люди с точки зрения их потенциала, профессиональных навыков, создания новых продуктов и модернизации имеющихся, начинания дела и доведения его до качественного, понятного, убедительного для инвесторов продукта, — таких людей может быть от силы 20% в обществе; способных довести до этапа производства в обществе еще меньше — 10 %; дальше они начинают постепенно получать прибыль, а таких еще меньше — 5%; остальные проваливаются. Те 5% дорастают не только до получения стабильной прибыли, но и до того, что уже начинают занимать какую-то нишу на рынке, и вот здесь те, кто отвечает за производительность, за развитие компании, те, кто привлекал деньги, кто был родоначальником процесса, то есть все те, которые начали зарабатывать чуть больше, чем было для них обычным, вдруг расслабляются. Доходы-то растут, а производительность с точки зрения идей, взвешенности всех «за» и «против», запуска производства нового продукта, анализа того, насколько рынок примет его или нет, в чем его нужно развивать и корректировать, — нет, и устоявшаяся «верхушка мозгов», владельцы, начинают расслабляться. Когда появляются первые прибыли (а некоторые, как я ранее сказал, стали расслабляться еще до того, как появились прибыли, потому что заполучили легкие деньги — деньги инвесторов, только и всего), они думают, что сейчас будет фонтан прибыли. Производительность вместе с этим начинает снижаться, а они уже едут отдыхать, зависать на развлекательных мероприятиях.
В свое время я проводил двухдневный семинар в Нью-Йорке. По дороге из аэропорта в гостиницу (это был пятничный вечер) мы заметили, что кафе и рестораны были переполнены народом, везде стояла очередь. Получается, что люди поработали будни, «до звонка», а дальше их одолевает столь неудержимое желание расслабиться по полной программе, что пировать они начинают уже с вечера пятницы, а потом и всю субботу, напрочь забывая о своей жизни с точки зрения профессионального роста; в воскресенье после бурных выходных надо уже приходить в себя перед рабочим днем, и так по кругу каждую неделю. И какие же у них, спрашивается, в итоге работоспособность и производительность?
С точки зрения производительности совершенно неважно, врач ли это, учитель, богослов, предприниматель или госслужащий, кто угодно — факт остается фактом, что, к сожалению, большинство людей, добившись чего-то (далеко не грандиозного и масштабного), расслабляются, перестают быть полезными для своих учеников, подопечных, аудитории, для своего бизнеса, для своей страны, перестают быть теми, кто производит, кто работает много на высоких оборотах (при этом своевременно восстанавливая силы через сон, здоровое питание и попутную физическую активность). Это значит создавать что-то фактически полезное для жизни людей. Любой человек, будучи профессионалом в своем деле, независимо от сферы деятельности, если он действительно профессионал, трудолюбивый и дисциплинированный, постоянно что-то производит, делится полезным со своей аудиторией, и в течение 3–5 лет (если начинающий, то в течение 10 лет) сможет войти в 1–3% высокоэффективных и богатых людей. Но и попав туда, он должен как можно дольше там продержаться, будучи полезным в своей сфере, своей отрасли, своей семье и стране, как бы это высокопарно ни звучало, то есть он должен дальше развиваться, обновлять свои услуги и продукты, создавать что-то новое. Вот о чем этот очень важный принцип.