В течение жизни роли наши меняются постоянно: школьник превращается в студента, далее в сотрудника, в востребованного специалиста, после — выход на пенсию. С изменением роли меняются и требования к человеку, к его личностным качествам, дисциплине и жизненной стратегии. Любые, даже самые радостные и желанные перемены — это стресс. Чаще всего смена роли – позитивное и очень глубокое изменение, вызывающее стресс: закончил учиться, начал работать — стресс; перешел с одной работы на другую – стресс, был холостым и женился – стресс.
Это явные смены ролей, однако кроме них, очевидных, существуют и скрытые, часто неосознаваемые самим человеком, они-то и есть самые сложные. Внешне, казалось бы, ничего не изменилось, а реальная роль, и соответственно, требования к человеку поменялись кардинально. Примером такой скрытой смены роли в бизнесе может служить переход от роли предпринимателя к роли менеджера, которые в своей сути принципиально разнятся, но в жизни исполнять их приходится зачастую одному и тому же «актеру»: человек, организовавший собственное дело, чаще всего продолжает сам им и управлять. Успешное управление переменами (предприниматель) и успешное управление проблемами (менеджер) требует разных действий и разных личностных качеств.
Что касается предпринимателей, то в их головах постоянно крутятся одни и те же вопросы: на чем можно заработать, что придумать, какой проект запустить. Деловая жизнь предпринимателей связана с переменами, риском, что вызывает у них позитивный эмоциональный настрой, позволяет генерировать энергию на достижение их главных целей. Неуверенность в завтрашнем дне, враждебность со стороны социума не могут остановить таких людей в их стремлении расширять свое дело, продолжать путь, брать новые высоты, выходить на неизведанные рубежи. Напротив, постоянный стресс их вдохновляет: предприниматель «расцветает» в агрессивном окружении, подпитываясь энергией борьбы. Это люди действия, достижения цели, устремленные, работоспособные, решительные до дерзости, у них нет времени на лишние раздумья, они увлечены своим делом настолько, что не могут думать ни о чем другом. Естественно, не все цели достигаются, иногда происходят нежелательные события, однако их это не смущает. Если из 10 мишеней поражены только три, предприниматель считает, что и это тоже успех. Важное качество предпринимателя — способность постоянно придумывать что-то новое и полезное, придумывать решения чьим-то проблемам. Он может из ничего создать успешные проекты и вовлечь в них окружающих. Атмосфера вокруг предпринимателя насыщена вдохновением, устремлениями, желаниями. Это вихрь, эпицентр перемен, увлекает одних, удивляет других, вызывает зависть и ненависть третьих.
Роль менеджера. Без его профессионального грамотного управления сложную производственную структуру ждет неминуемый хаос — это угроза самому ее существованию. И если предприниматель создал дело — теперь необходимо согласовать и упорядочить все внутренние процессы. Менеджер есть тот, кому предстоит обуздать хаос, структурировать, организовать и контролировать. Он стремится уменьшить риск, должен понимать логику бизнеса, составляет план, перераспределять ресурсы и т. д. Ему важно, чтобы организация работала ровно, без сбоев. Менеджеры выстраивают эффективные отношения с внешним миром, в отличие от предпринимателя, который ориентирован на мгновенную обратную связь, на победу здесь и сейчас.
У предпринимателя и менеджера совершенно разные представления о хаосе и порядке. Предприниматель действует и добивается успеха в условиях хаоса, в неупорядоченной среде — это самые благоприятные для него обстоятельства. Для менеджера эффективность связана с абсолютным порядком — системой, структурой, надежностью. Пока человек карабкается на вершину, первостепенную роль играют одни качества. Когда же он оказывается наверху, от него требуется проявление иных, порой диаметрально противоположных качеств.
Предпринимателю, ставшему менеджером, приходится задействовать другие стороны своего характера и совершать непривычные для него поступки. Должно измениться многое: задачи, действия, доминирующие личностные качества. Когда бизнес только формируется, предприниматель идет в бой с командой соратников и единомышленников, но как только бизнес выходит на определенный уровень, появляется объективная необходимость структурирования и упорядочивания, и эта команда должна превратиться в сложную и согласованную функционально-ролевую структуру.
Иногда предприниматели не могут до конца осознать, что их роль меняется и перед ними встают иные задачи, для решения которых необходимо актуализировать личностные качества, отличающиеся от тех, на которые он опирался прежде. В тот момент, когда вершина достигнута, человеку очень важно осознать, что он вступает на абсолютно неизведанную территорию. Нужно проанализировать, какие качества могут пригодиться ему в новой роли, готов ли он к ней в принципе и что придется сделать, изменить, принять для достижения успеха на новом поприще.
Тем, кто не готов кардинально меняться, придется передать управление своей компанией в чужие руки.
Это явные смены ролей, однако кроме них, очевидных, существуют и скрытые, часто неосознаваемые самим человеком, они-то и есть самые сложные. Внешне, казалось бы, ничего не изменилось, а реальная роль, и соответственно, требования к человеку поменялись кардинально. Примером такой скрытой смены роли в бизнесе может служить переход от роли предпринимателя к роли менеджера, которые в своей сути принципиально разнятся, но в жизни исполнять их приходится зачастую одному и тому же «актеру»: человек, организовавший собственное дело, чаще всего продолжает сам им и управлять. Успешное управление переменами (предприниматель) и успешное управление проблемами (менеджер) требует разных действий и разных личностных качеств.
Что касается предпринимателей, то в их головах постоянно крутятся одни и те же вопросы: на чем можно заработать, что придумать, какой проект запустить. Деловая жизнь предпринимателей связана с переменами, риском, что вызывает у них позитивный эмоциональный настрой, позволяет генерировать энергию на достижение их главных целей. Неуверенность в завтрашнем дне, враждебность со стороны социума не могут остановить таких людей в их стремлении расширять свое дело, продолжать путь, брать новые высоты, выходить на неизведанные рубежи. Напротив, постоянный стресс их вдохновляет: предприниматель «расцветает» в агрессивном окружении, подпитываясь энергией борьбы. Это люди действия, достижения цели, устремленные, работоспособные, решительные до дерзости, у них нет времени на лишние раздумья, они увлечены своим делом настолько, что не могут думать ни о чем другом. Естественно, не все цели достигаются, иногда происходят нежелательные события, однако их это не смущает. Если из 10 мишеней поражены только три, предприниматель считает, что и это тоже успех. Важное качество предпринимателя — способность постоянно придумывать что-то новое и полезное, придумывать решения чьим-то проблемам. Он может из ничего создать успешные проекты и вовлечь в них окружающих. Атмосфера вокруг предпринимателя насыщена вдохновением, устремлениями, желаниями. Это вихрь, эпицентр перемен, увлекает одних, удивляет других, вызывает зависть и ненависть третьих.
Роль менеджера. Без его профессионального грамотного управления сложную производственную структуру ждет неминуемый хаос — это угроза самому ее существованию. И если предприниматель создал дело — теперь необходимо согласовать и упорядочить все внутренние процессы. Менеджер есть тот, кому предстоит обуздать хаос, структурировать, организовать и контролировать. Он стремится уменьшить риск, должен понимать логику бизнеса, составляет план, перераспределять ресурсы и т. д. Ему важно, чтобы организация работала ровно, без сбоев. Менеджеры выстраивают эффективные отношения с внешним миром, в отличие от предпринимателя, который ориентирован на мгновенную обратную связь, на победу здесь и сейчас.
У предпринимателя и менеджера совершенно разные представления о хаосе и порядке. Предприниматель действует и добивается успеха в условиях хаоса, в неупорядоченной среде — это самые благоприятные для него обстоятельства. Для менеджера эффективность связана с абсолютным порядком — системой, структурой, надежностью. Пока человек карабкается на вершину, первостепенную роль играют одни качества. Когда же он оказывается наверху, от него требуется проявление иных, порой диаметрально противоположных качеств.
Предпринимателю, ставшему менеджером, приходится задействовать другие стороны своего характера и совершать непривычные для него поступки. Должно измениться многое: задачи, действия, доминирующие личностные качества. Когда бизнес только формируется, предприниматель идет в бой с командой соратников и единомышленников, но как только бизнес выходит на определенный уровень, появляется объективная необходимость структурирования и упорядочивания, и эта команда должна превратиться в сложную и согласованную функционально-ролевую структуру.
Иногда предприниматели не могут до конца осознать, что их роль меняется и перед ними встают иные задачи, для решения которых необходимо актуализировать личностные качества, отличающиеся от тех, на которые он опирался прежде. В тот момент, когда вершина достигнута, человеку очень важно осознать, что он вступает на абсолютно неизведанную территорию. Нужно проанализировать, какие качества могут пригодиться ему в новой роли, готов ли он к ней в принципе и что придется сделать, изменить, принять для достижения успеха на новом поприще.
Тем, кто не готов кардинально меняться, придется передать управление своей компанией в чужие руки.